如何有效管理爱赚小便宜的下属，有效管理爱赚小便宜的下属的技巧

有效管理爱赚小便宜的下属，首先要明确公司规章制度，确保公平公正。建立明确的激励机制，如设立奖励制度，鼓励其积极工作。加强与下属的沟通，了解其需求和动机，引导其正确看待利益。提供培训和发展机会，帮助其提升职业素养和价值观。设立明确的岗位职责和目标，使其明白工作重点和价值。对于频繁占小便宜的行为，需及时制止并教育，严重者可采取相应惩罚措施。管理爱占小便宜的下属需综合运用制度、沟通、培训等多种手段，引导其树立正确的价值观和工作态度。

在企业管理中，如何管理那些爱赚小便宜的下属，是一个值得关注和探讨的问题，这类下属往往以个人利益为重，对企业的整体利益和长远发展缺乏足够的认识和重视，本文将探讨如何有效管理这类下属，以提升企业的整体运营效率和员工的工作积极性。

理解“爱赚小便宜”的下属

我们需要明确“爱赚小便宜”的下属指的是那些在工作中过于关注个人得失，忽视团队和公司利益的员工，他们可能经常为了微小的利益而与同事争执，或者利用公司资源谋取个人私利，这类下属的行为，虽然看似无伤大雅，但长期下来会对企业的团队氛围和整体运营产生负面影响。

管理策略

1、沟通与教育

对于这类下属，首先需要进行沟通与教育，管理者应与下属进行深入的交流，了解他们的想法和动机，引导他们正确看待个人与团队、公司之间的关系，通过企业文化的宣传和教育，使下属明白企业的价值观和长远目标，从而激发他们的工作积极性和责任感。

2、设定明确的期望和规则

为避免下属利用公司资源谋取个人私利，管理者需要设定明确的期望和规则，这包括明确的工作职责、权利范围以及行为规范等，要确保这些规则得到严格执行，对违反规定的行为进行适当的惩罚。

3、提供激励和奖励机制

为激发下属的工作积极性，企业应建立合理的激励和奖励机制，这包括物质和精神两方面的激励，物质激励可以通过提高薪资、发放奖金等方式实现；精神激励则可以通过表扬、晋升等方式实现，通过这些激励措施，使下属认识到为企业做出贡献可以带来实际的好处，从而减少他们为了小利而损害企业利益的行为。

4、培养团队意识

培养团队意识是管理爱赚小便宜的下属的重要手段，通过组织团队活动、加强团队沟通等方式，增强团队成员之间的信任和合作精神，这样可以使下属明白，只有整个团队取得成功，个人才能获得更大的利益。

5、给予适当的自主权

适当的自主权可以让下属感到被信任和重视，从而激发他们的工作积极性和责任感，管理者可以根据下属的能力和职责范围，赋予他们一定的决策权和执行权，这样不仅可以提高工作效率，还能使下属更加关注企业的整体利益。

6、建立有效的监督机制

为确保下属遵守公司规定和政策，需要建立有效的监督机制，这包括定期的绩效评估、审计以及员工之间的相互监督等，通过这些监督措施，及时发现和纠正下属的不良行为，防止其对企业造成损失。

管理爱赚小便宜的下属需要综合运用多种策略和方法，通过沟通与教育、设定明确的期望和规则、提供激励和奖励机制、培养团队意识、给予适当的自主权以及建立有效的监督机制等措施，可以有效改善这类下属的行为，提高他们的工作积极性和责任感，这也有助于提升企业的整体运营效率和团队氛围，为企业的发展创造良好的条件。

在实施这些策略时，管理者需要注重以人为本的管理理念，关注员工的需求和动机，以更加人性化的方式引导他们为企业做出更大的贡献，只有这样，才能实现企业与员工的共同发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。